(台灣新生報/2018.06.21)
前台積電董事長張忠謀今天發表對「創新」(innovation)的看法,他說,創新貴在執行,如果沒有執行,創新也不過只是一個想法(idea)。
張忠謀今天在三三會以「企業經營的心得」為題發表演講,張忠謀表示,他三十三歲在美國開始接觸經營,五十四歲回國之後也持續在經營企業,兩者的差異在於在美國時多是邊學習、邊應用,回到台灣之後,學習的少了,應用的變多了。
張忠謀也說,其實剛回台灣時,在經營企業上很不適應,整整花了十年的時間了解台灣的習慣、人際關係的培養等,才開始得心應手。
張忠謀也建議,企業要鼓勵員工創新,簡單來說,就是要「獎賞成功的創新、不罰失敗的創新」,就算創新的內容讓企業賠錢,也不能因而處罰提出創新的人,至於內部要如何篩選創新是否會成功,就要靠主管的經驗與智慧。
張忠謀說,創新最重要的就是要執行,吃一頓飯可能可以從席間的聊天中聽到五到十個想法,但最後一個都沒有人去做,事實上,就算是早上刷牙換了牙膏品牌,只要真的做了,就是創新;以他自己為例,現在每天都會去運動,比起過去沒有運動的習慣,也是一種創新。